桑德斯：我自信可以战胜阿瓦雷兹、戈洛夫金、雅各布斯

多数地区经济增长情况和用电量情况与全国趋势一致。

该中心一期投资6亿元，已建6600个机架，形成1700G出口带宽能力，去年投入运营以来，已入驻腾讯、阿里巴巴等17家企业。我们结合发展实际，不断加快新旧动能转换，既推动传统产业转型升级，也注重培育新动能，而大数据产业是突破口。

一个个大数据发展平台在这里落地生根、开花结果。去年实现产值26亿元，今年预计达40亿元。目前，中科院地球系统与环境科学超级计算中心、国产卫星大数据综合应用服务平台等加快建设。前来淮南市注册的企业越来越多。地处国家光纤主干道和南北地理地质分界线上，与合肥形成两地双中心双备份和安全、低成本、可参照的综合比较优势。

记者了解到，淮南市制定总规模２亿元的大数据产业集聚发展基地建设专项引导资金，设立高成长性产业发展基金主攻投融资服务，政府投资建设政务大数据开放平台，出台招才引智实施办法，给予创业补助等。淮南市发改委主任沈斌说。加强单身宿舍维护，加强生产浴池和工广职工活动场地的改造，职工洗浴、就餐、单身职工生活更加方便舒适。

强化一岗双责，重点解决管技人员中存在的不善做、不会做、不想做思想政治工作问题。两眼向内挖内潜，成本管控不断加强。同时，坚持以提高掘进单进为突破口，壮大综掘队伍，优化劳动组织，推广和巩固岩巷钻装机试用成果，严格综采掘安拆管理，强化考核兑现，保证了工作面按时接替。坚持每月不少于两次的党委中心组学习制度和党员干部廉政课堂，不断提高班子成员的思想政治素质和科学管理水平，使矿井的核心竞争力不断增强。

该矿干群团结一心，坚定稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企的工作总基调，以体系建设为统领，牢牢把握安全、高效、和谐的发展方向，以求真务实的工作作风和奋发有为的精神状态，进一步解放思想，开拓进取，向质量时代阔步迈进，再创发展新辉煌。完成三级库清理，优先使用库存物资，减少材料积压。

同时优化支护设计，提高锚杆支护率，实现了锚杆支护率100%，为矿井实现稳产高产奠定了坚实基础。该矿通过调整施工组织、优化施工工序、突出现场管理，近年来有效克服了10713孤岛回采、1094俯采角度大、8216工作面过落差6.5米大断层等难题，2016年7月综采一区实现月单产15.16万吨，创建矿以来最好成绩。2013年至2017年7月累计生产原煤772万吨，在严峻的煤炭市场形势下实现销售收入29亿多元，利润7.35亿元。以体系建设为统领，安全根基不断夯实。

进一步巩固二级市场建设成效，将核定工资总额全部纳入市场化考核分配，强势推进内部市场向班组、工序、岗位延伸，有效发挥了市场化主导收入分配的核心作用，充分调动了广大职工的工作积极性。实现美丽童亭、幸福童亭、和谐童亭，是时代赋予的历史重任和光荣使命。以党的群众路线实践活动、三严三实、两学一做等系列工作为抓手，提高党员干部的执行力。做实一人一事的思想政治工作，及时为职工解疑释惑。

注重加强两堂一舍管理，改善职工食堂环境，定期开展食品卫生专项督查，提高服务水平。定期召开安全技术经济一体化论证会，成本投入更加科学合理。

五年来，煤市寒冬让整个煤炭行业备受煎熬，安徽淮北矿业童亭矿也不能独善其身，在逆境中始终以安全生产体系建设为统领，以质量标准化建设为主线，充分发挥党建引领作用，以科技创新为依托，强化内部经营管控，苦练内功，改善民生促和谐，攻坚克难，锐意进取，矿井安全、生产、经营等各项工作实现了突破性发展，取得了骄人业绩。对井下人员的5000余套工作服全部实行了公管，实施24小时服务，随收随洗。

在采区设计上，充分发挥技术优势，完成了87采区设计优化，由原设计6个工作面合并为4个工作面，单面平均储量由33.4万吨提高到50万吨，减少岩巷工程1900米，大幅缩减了首采面投产工程量。改善民生促和谐，职工幸福指数不断提升。截止到今年7月9日矿井已实现安全生产十二周年，保持着集团公司乃至全省最长安全生产周期。突出成本管理，深挖内潜，细化考核办法，合理调整采掘支护材料造价，严控限额材料消耗。主动融入助发展，党建活力不断彰显。据统计，仅2016年该矿就实现成本节支1400多万元。

该矿一直把让职工舒心工作，体面生活作为一种追求，坚持在发展的同时充分兼顾职工利益，让职工切实感受到企业大家庭的温暖，在严峻的煤炭形势下保证了在岗职工的工资收入。深入推进安全自主管理，强基固本，狠抓职工教育培训，充分利用矿四级培训机构优势，对职工进行多种形式的安全培训，努力增强广大职工的安全生产知识和岗位操作技能,筑牢安全生产防线。

面对严峻的煤炭市场形势和艰巨的经营任务，该矿从解决制约矿井深层次和关键性问题入手，强化内部经营管理，实施了全员经营目标管理。坚持把思想政治工作建在班组上，进一步统一思想，凝聚人心，激发干劲。

坚持深化民主管理，严格落实职代会提案制度和民主接待日制度，坚持不间断地开展职工代表视察，让职工充分参与企业管理，赋予职工群众知情权、参与权、监督权，提高职工的主人翁意识，增强凝聚力，矿井的安全生产、经济和社会效益逐年稳步提升。与此同时，切实关心弱势群体，开展精准帮扶，全矿科级管理人员、副总以上领导分别深入困难职工家庭开展一对一、一对二的扶贫帮困，每逢节假日自掏腰包走进职工家庭进行慰问，另外还注重日常帮扶，去年累计帮扶职工1000多人次，发放各类救助金30多万元，切实让职工在煤炭寒冬中感受到企业的温暖。

形势越严峻越要抓好安全生产，该矿始终坚持以体系建设统领安全工作，突出安全压倒一切，一切为安全让路的安全理念不动摇，突出一通三防和防治水工作重点，建成地面瓦斯抽排系统和水位遥测系统，消灭了瓦斯和水灾隐患。截至2017年8月31日，矿井实现安全生产4436天。新建了502套廉租房，并全部分配到户，彻底解决了职工住房难的问题，职工幸福指数不断提升对井下人员的5000余套工作服全部实行了公管，实施24小时服务，随收随洗。

据统计，仅2016年该矿就实现成本节支1400多万元。定期召开安全技术经济一体化论证会，成本投入更加科学合理。

该矿通过调整施工组织、优化施工工序、突出现场管理，近年来有效克服了10713孤岛回采、1094俯采角度大、8216工作面过落差6.5米大断层等难题，2016年7月综采一区实现月单产15.16万吨，创建矿以来最好成绩。强化一岗双责，重点解决管技人员中存在的不善做、不会做、不想做思想政治工作问题。

加大单独、零散作业人员管理力度，强化过程监管，定期开展顶板、机电运输、放炮、煤眼等专项整治活动，严格措施落实和现场监督，消除安全隐患，矿井安全生产形势持续稳定。进一步巩固二级市场建设成效，将核定工资总额全部纳入市场化考核分配，强势推进内部市场向班组、工序、岗位延伸，有效发挥了市场化主导收入分配的核心作用，充分调动了广大职工的工作积极性。

近年来，该矿始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，充分发挥党建引领的政治核心作用。该矿干群团结一心，坚定稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企的工作总基调，以体系建设为统领，牢牢把握安全、高效、和谐的发展方向，以求真务实的工作作风和奋发有为的精神状态，进一步解放思想，开拓进取，向质量时代阔步迈进，再创发展新辉煌。形势越严峻越要抓好安全生产，该矿始终坚持以体系建设统领安全工作，突出安全压倒一切，一切为安全让路的安全理念不动摇，突出一通三防和防治水工作重点，建成地面瓦斯抽排系统和水位遥测系统，消灭了瓦斯和水灾隐患。以体系建设为统领，安全根基不断夯实。

做实一人一事的思想政治工作，及时为职工解疑释惑。坚持把采掘接替作为生产管理的重点，大力发展采掘机械化，精心组织，优化布局，原煤产量再创历史新高。

该矿始终坚持科学技术是第一生产力，大力实施科技兴矿战略。该矿一直把让职工舒心工作，体面生活作为一种追求，坚持在发展的同时充分兼顾职工利益，让职工切实感受到企业大家庭的温暖，在严峻的煤炭形势下保证了在岗职工的工资收入。

注重加强两堂一舍管理，改善职工食堂环境，定期开展食品卫生专项督查，提高服务水平。坚持每月不少于两次的党委中心组学习制度和党员干部廉政课堂，不断提高班子成员的思想政治素质和科学管理水平，使矿井的核心竞争力不断增强。